8 391 293-31-77
пн - пт, 11:00 - 19:00 по Красноярску
?660049, г. Красноярск, ул. Каратанова, 11, КДЦ "Особняк"
Все о нашем центре
RМарина Киянова,Бизнес
Москва, Новосибирск
Нравится? Раскажи другим!
  • Бизнес-консультант, эксперт международного уровня, игромастер.
  • Обладатель дипломов по психологии бизнеса Массачусетского Университета (США) и Национальной Академии Конфликтологии (США), диплома по менеджменту Латвийской Академии Менеджмента, диплома по медицинской психологии Санкт-Петербургского психоневрологического института имени Бехтерева.
  • Член Всероссийского Кадрового Конгресса.
  • Род занятий: Бизнес-консультирование, проведение тренингов, мастер-классов, проблемных семинаров, военно-штабных стратегических игр, разработка бизнес-технологий.
  • По последним рейтингам, входит в пятерку наиболее известных консультантов за Уралом.
  • Опыт практической работы: более 20 лет, опыт консультаций - более 500 фирм России и СНГ

Тренинги и консалтиговые услуги13

Особенности продаж страховых услуг. Поведение покупателей. Потеря клиента, работа с отрицательным опытом. Момент продажи полиса. Поведение потенциального страхователя. Трудный клиент. Квалифицированный покупатель. Обоснованные и необоснованные возражения. Роль цены продукта при переговорах с клиентом.

Участники: Руководители страховых компаний. Менеджеры по продажам.
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

 Возврат долгов – это «высший пилотаж» в переговорах, поскольку в качестве задачи тут стоит сочетание жесткой нацеленности на получение результата при сохранении цивилизованных форм общения. Как сочетать психологический прессинг и уважение к клиенту? Цель семинара: Научить участников достигать успеха в переговорах любой степени жесткости.

Участники: Коллекторы, работники отделов банков по работе с должниками
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

Речь пойдет о четырех основных стратегических понятиях, шести основных ошибках управленца, которых следует избегать, и двух стратегических подходах, лежащих в основе современного бизнеса. Основная задача – дать первичные понятия нематериальных ресурсов развития, прежде всего развития стратегического: от человеческого потенциала к интеллектуальному капиталу.

Участники: собственники, топ-менеджеры, директора по развитию, менеджеры по персоналу.
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

Управленческие поединки формируют навык вести переговоры: понимать ситуацию, анализировать её, принимать эффективные решения. У "Управленческого поединка" есть основополагающая мысль: научиться выигрывать, сохраняя имидж положительного героя. Это сильный инструмент совершенствования своей персональной технологии принятия управленческих решений.

Участники: руководители компаний и подразделений.
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

 Цель тренинга - познакомить руководителей с теми факторами конкурентоспособности, на которых выросли и состоялись в бизнесе 600 самых эффективных компаний. Некоторые подтемы тренинга: система надежного найма, формирование групп под задачи и проекты, оргструктура организации, обратная связь "от фирмы - руководителю", аналитическая работа, командная работа.

Участники: руководители и собственники бизнеса.
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

 Своеобразная кухня особых коммуникативных приемов, эффективная система взаимоотношений с клиентами, повышение степени системного мышления, тренировка уверенного и эффективного поведения в деловых переговорах, грамотного позиционирования себя, реализации собственных целей в условиях конфликта интересов, формы поведения в особо тяжелых переговорах.

Участники: руководители компаний и подразделений, профессиональные переговорщики.
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

Тренинг направлен на оптимизацию основных и вспомогательных процессов на уровне схем, создание простых и понятных для исполнителей рабочих регламентов, повышение управляемости предприятия. В тренинге используется процессный подход к организации деятельности компании, технологии оценки оптимальности бизнес-процессов и моделирование процессной деятельности.

Участники:
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

 Для все, кто хочет получить новые эффективные способы продаж товаров и услуг, развить навыки суперпродаж. Учет тенденций рынка, управление спросом, психология установления контактов, анализ невербального общения, желание и умение переубеждать, самомотивация, вершина мастерства в продажах, методы выслушивания и много другого и полезного.

Участники: руководители среднего звена и профессиональные менеджеры по продажам
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

Доверие называют «социальным капиталом» и «скрепами общества», что показывает исключительную важность этой неуловимой, неосязаемой составляющей человеческой жизни. Доверие состоит из трех основных компонентов – результативность, порядочность и проявление заботы о людях, разумный баланс которых в огромной степени способствует достижению организацией успеха.

Участники: руководители высшего и среднего звена, собственники бизнеса.
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов
Общая картина мира, единая цель, единое видение перспектив бизнеса, общие этические договоренности как система добровольных ограничений, принимаемых на себя элитой корпорации – вот единственная основа реального объединения нескольких организаций в одну корпорацию. Главная задача семинара – формирование элиты новой корпорации с единой системой ценностей.

Участники: руководители высшего и среднего звена, собственники компаний.
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

Тема лидерства в современном менеджменте — это тема №1.Организация получает дополнительное конкурентное преимущество, если ее руководитель является лидером. Компетентное лидерство предполагает не только владение приемами планирования, организации и контроля, но и в дополнение к этому — умение определять направление развития, формировать новое видение, осуществлять преобразования, а также уметь сплачивать людей, мотивировать и воодушевлять их на воплощение своих идей.

 

Участники: руководители среднего и высшего звена
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

Если корпорация находится в фазе развития, то для обеспечения безопасности развития  нужна Стратегия.  Иначе все вызовы извне будут переходить в угрозы, которых фирма не контролирует. Кто будет реализовывать эту стратегию? Конечно корпоративная элита.  1-ый критерий элиты – потребность мыслить и действовать.  2-ой – способность реализовывать замысел на практике.  3-ий – Харизма. 

Участники:
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов

Этот семинар не инструментальный, т.е. сделан не по принципу: «Вот тебе прием, запиши его, выучи и используй». Это проблемный семинар, который  предназначен для людей, готовых размышлять над увиденным, анализировать его, делать выводы, а затем уже менять свое поведение. Иными словами, он предназначен для людей, готовых менять  свою картину мира.

Участники: руководители компаний и подразделений, собственники бизнеса.
186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов
или зарегистрироваться
Если что, можно выйти
×
Вход на сайт
×
Заявка на участие