+79160999355 +79029233177
Круглосуточно
?Сочи, Красноярск
Все о нашем центре

Идеология сотрудничества: системное мышление руководителя. , Тренинг

186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов
Участники: руководители компаний и подразделений, собственники бизнеса.
UМарина Киянова (Москва, Новосибирск)

Задачи тренинга:

  • Сплочение команды
  • Наработка лидерских качеств
  • Расширение картины мира участников 
  • Наработка системного видения руководителя и как следствие этого – глобализация их сознания и готовность решать стратегические задачи.

В программе тренинга:

  •  Первый установочный доклад. Даются основные понятия, освещаются вопросы сотрудничества в компании. Задача этого доклада - осветить основные ошибки бизнесмена во время переговоров. А поскольку через призму переговоров проходит вся ежедневная деятельность руководителя – анализ этих ошибок очень полезен. Кроме того, в докладе перечисляются все возможные «подводные камни», которые ожидают участников во время  последующей игровой активности. И очень интересно бывает наблюдать, что, несмотря на «честное предупреждение» участники все-таки делают эти стандартные ошибки во время игры, что подводит участников к обсуждению того, что управление  изменениями в условиях нопределенности с помощью стереотипных инструментов просто не получается.
  • Деловая игра «Кораблекрушение». Отрабатывается «горизонтальный этап» переговоров, когда люди хотят одного и того же и речь идет только о стратегии достижения общей цели. В этой игре нет противоречия в интересах, и помехой выступает только коммуникативные барьеры, т.е. искажение информации и незнание приемов выслушивания. Задача этой игры – дать участникам конкретные методики нахождения консенсуса в коллективе в ситуации, когда интересы общие.
  • Второй установочный доклад «Системное мышление руководителя как выход из системного кризиса».  Даются базовые понятия фазовых переходов в истории, объясняется качественное отличие системного кризиса от иных его видов, объясняется сущность системного мышления.
  • Деловая игра–«Политическое равновесие». В отличие от «Кораблекрушения», здесь уже  есть противоречие в интересах и дефицит ресурсов, т.е. задача сотрудничества гораздо сложнее. Подразумевается, что участники в командах начнут использовать те техники нахождения консенсуса, которые они освоили во время первой игры. Задачи игры – научить игроков навыкам формулирования командной стратегии и реализации ее на практике. Игроки на опыте будут вынуждены корректировать свою стратегию в режиме реального времени, в зависимости от изменения ситуации на рынке. Жизнь всегда непредсказуема и вносит свои коррективы в самую лучшую стратегию. Как в таком случае сочетать «домашние заготовки» с требованиями текущей ситуации? Каково оптимальное соотношение дисциплины и инициативности внутри команды? Что делать, если ресурсов на всех не хватает? Как не допустить информационного тупика? Какова оптимальная степень открытости на переговорах? Как понять: где союзник, а где конкурент? Эти вопросы стоят в центре внимания участников игры. Завершается игра упражнением «Самосуд» на адекватность самооценки лидеров команд. Продуктом данной игры будет освоение концептуального пласта как единственного выхода из ситуации дефицита ресурсов. В ходе обсуждения ведущий даст «карту конфликтных ситуаций» и объяснит, что на самом деле происходило между командами, т.е. почему ситуация дефицита ресурсов разрушила первоначальные стратегии организаций.
  • Деловая игра «Железная дорога». Здесь надо будет уметь посчитать максимальную прибыль команды и достичь ее, договорившись со своими оппонентами, которые тоже будут стремиться к максимальной прибыли.  Задача игры – осознание своих стереотипов, мешающих договариваться с конкурентами и просто коллегами. При простейшей арифметике команды обычно долго не могут договориться именно потому, что дело тут не в арифметике, а в психологии. Дело в том, что за каждым предложением стоит критерий справедливого дележа денег, который сформировался внутри команды. А поскольку этот критерий подсознательно считается единственно справедливым, он и не  обсуждается. У каждой команды есть стереотип, что иначе справедливость понимать невозможно. Очень интересно наблюдать, как к людям приходит осознание жизненной необходимости расширять свою картину мира  и говорить о ней. Игра довольно длинная и выводит на осознание многих концептуальных проблем. Основная цель данной игры – сплотить команду, показать, как много денег фирма теряет, если не налажена взаимосвязь между подразделениями и их руководителями, не наученными мыслить системно. После этой игры понятие «системность мышления» уже осознается всей группой как необходимый атрибут успешного бизнеса. Одновременно вводится понятие экстернальности-интернальности, принятия ответственности на себя. Обсуждается проблема ответственности как основополагающего качества руководителя. Надо сказать, что тема ответственности – «больная» тема современного российского бизнеса. И на ее обсуждение и разрешение ни в коем случае нельзя жалеть времени! Продуктом данной игры будут конкретные технологии того, как надо мотивировать людей, как можно договориться даже с конкурентом, а также практические рекомендации каждому из участников игры, поскольку это единственная игра, во время которой КАЖДЫЙ из участников «засветится» под видеокамерой и должен будет продемонстрировать свои навыки ценовых соглашений.
  • Игра "Лорды и батраки". В этой игре обсуждается проблема инструментов влияния руководителя. В ней возникает ранее не обсуждавшаяся проблема – неодинаковый статус членов организации, т.е. проблема власти. При образовании любой элиты переговоры идут абсолютно иррационально и непредсказуемо для участников, если не учитываются интересы элиты, т.е. если участники не учитывают психологию власти. Особенность этой игры еще и в том, что она имеет «плавающий», а не фиксированный состав команд. Игра очень динамичная и азартная, очень часто участники просят сыграть второй этап, но на это стабильно не хватает времени. Задача данной игры показать тем людям, которые слишком механистически  относятся к бизнесу, что, если ты просчитал только финансовую выгоду - ты проиграл. Продуктом игры будет четкое понимание участниками, что выше стратегии – только психология. Недоучтенный психологический фактор способен разрушить финансово обеспеченный бизнес, особенно если это касается психологии власти. Во время обсуждения ведущий рассказывает основные признаки элиты корпорации и законы ее существования.
  • Прощальный ритуал «Свеча размышления». Рефлексия по пунктам тренинга. Каждый участник формулирует, что он получил на тренинге и как он собирается использовать это в дальнейшем.
  • Дополнительно по желанию заказчика в тренинг можно включить второй установочный доклад «Анатомия кризиса. Системное мышление как вариант выхода из системного кризиса». Как показывает практика, обсуждение этой темы в настоящий момент вызывает огромный интерес аудитории.
Отзывы
или зарегистрироваться
Если что, можно выйти
×
Вход на сайт
×
Заявка на участие