+79160999355 +79029233177
Круглосуточно
?Сочи, Красноярск
Все о нашем центре

Команда единомышленников и теория меньшего круга , Тренинг

186 000 рублей (работа, дорога, зал), 2 дня - 16 астр. часов
Участники: руководители высшего и среднего звена, собственники компаний.
UМарина Киянова (Москва, Новосибирск)

ПРЕАМБУЛА

Глобализация – процесс, состоящий из слияний, поглощений, объединений. Противиться этой мировой тенденции глупо, а пользоваться – надо, но лишь с учетом того важного момента, что выше стратегии в бизнесе – только психология. Из-за того, что не была учтена эта истина стратегического проектирования, сейчас подвергается пересмотру результаты единственной стратегии в новейшей истории России, объявленной на государственном уровне – стратегии приватизации.

Следовательно, единственно возможной успешной стратегии объединения должно сопутствовать так называемое командообразование топ-менеджмента. Оно принципиально отличается от других тем уровнем, на котором ставится задача объединения. 

Объединение на уровне задач для топ-менеджеров не годится – единые правила постановки задач и контроля, разработанные в корпорации, совсем не означает единства взглядов. Объединение на уровне финансов тоже не проходит – у топ-менеджеров уже есть ясное понимание, что деньги – это не цель, а средство достижения цели.

Следовательно, консолидация управленческой команды начинается с единства терминологии по принципу: «Господа, давайте называть кошку кошкой!»

Затем идет консолидация на уровне совекторности, т.е. однонаправленности персональных стратегий  топ-менеджеров.

Проблема заключается в том, что не у всех руководителей эта стратегия сформулирована с достаточной степенью четкости. Еще более глубокая проблема в том, что в основе персональной стратегии лежат личные ЦЕННОСТИ, которые, в свою очередь, базируются на ЭТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ. Сплошь и рядом руководители даже не догадываются, к какой этической системе они принадлежат. Это приводит к непониманию причин конфликтов внутри «Ближнего круга»: руководители считают, что столкнулись просто с заурядным производственным конфликтом, т.е. конфликтом интересов. Реально они зачастую имеют дело с ЦЕННОСТНЫМ КОНФЛИКТОМ, А ОН, КАК ПРАВИЛО, НЕРАЗРЕШИМ.

Мир и картина мира – не одно и то же. Общая картина мира, единая цель, единое видение перспектив бизнеса, общие этические договоренности как система добровольных ограничений, принимаемых на себя элитой корпорации – вот единственная основа реального объединения нескольких организаций в одну корпорацию. Следовательно,  главная задача семинара – формирование элиты новой корпорации с единой системой ценностей. Это невозможно сделать за два дня, но вполне возможно обсудить основные вопросы, получить достаточные знания и попробовать технологии, которые затем  элита начнет транслировать на остальную сеть сотрудников.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • Природа глобальных мировых кризисов и связанные с этим изменения в управлении. Теория ближнего круга как основа ценностного управления. Что такое ближний круг? Кто должен и не должен туда входить? Критерии ближнего круга. Как быть, если кто-то «выпал из круга»? Метод: лекция, групповая дискуссия, деловая игра «Зоны ответственности в бизнесе»
  • Формула нематериальной мотивации сотрудников или как сделать работу приятной для подчиненного. Удовольствие от работы – миф или реальность? Метод - численное вычисление нематериальной мотивации, анализ составляющих формулы мотивации
  • Четыре этические системы, противоречия между ними. Метод – установочный доклад по формулам этики, самоидентификация участников
  • Мир и картина мира. Единство целей и ценностей команды. Метод - две формы тестирования внутри команды руководителей. Результат – карта ценностных ориентаций и мотивационный профиль присутствующих
  • Двигательная игра «Сплоченная команда управленцев или искусство управления новичком»
  • Разработка единого этического кодекса корпорации с точки зрения разных этических систем. Метод - объяснение технологии, доклады групп и обсуждение докладов
  • Особенности ценностного управления ближним кругом. Метод - групповое обсуждение
  • Интегративная задача первого лица корпорации – в чем подводные камни? Как сохранить должную степень самомотивации и избежать синдрома выгорания? Метод – сообщение методологии четырех ролей управленца
  • Деловая игра на основе созданного этического кодекса. Основная задача – понять, чего не учли команды при его создании. Метод – рейтинговые оценки жюри
  • Четыре философских подхода к организации и четыре способа разрешения конфликтов. Метод – установочный доклад
  • Тестирование и интерпретация теста  «Мой подход к организации и управлению». Самоидентификация членов команды. Сильные и слабые стороны каждого из подходов. Выдача рекомендаций по направлениям личностного и профессионального развития  каждому из участников
  • Деловая игра «Четыре взгляда на организацию» 

Семинар проходит в виде групповой дискуссии и деловых игр. Темп  и интеллектуальная нагрузка семинара очень высокие, но обычно топ-менеджеры это только приветствуют. Это своего рода вызов – «Сможем ли мы договориться там, где не могут другие, и, если да, то на основе чего?»

Продукт семинара – создание условий для формирования корпоративной элиты с единой целью и непротиворечивыми ценностями, а также единый этический кодекс корпорации.

 Все участники семинара получат результаты четырех форм тестирования.

 В отчете будут оценены такие компетенции присутствующих, как:

  • Умение работать в команде
  • Аналитические навыки
  • Умение брать на себя ответственность, уровень интернальности
  • Лидерские  и организаторские навыки
  • Уровень концентрации внимания
  • Стремление к развитию
  • Обучаемость.

В отчете не предполагается подробного кадрового аудита,  но из таблицы оценки компетенций будут ясны сильные и слабые стороны участников, а также в отчете будут даны индивидуальные рекомендации каждому из участников относительно направлений его личностного и профессионального развития.

 

Отзывы
или зарегистрироваться
Если что, можно выйти
×
Вход на сайт
×
Заявка на участие