Основная задача тренинга – дать первичные понятия нематериальных ресурсов развития, прежде всего развития стратегического: от человеческого потенциала к интеллектуальному капиталу. Дополнительная задача – капитализация интеллекта и управление знаниями.
Основные методы ведения тренинга:
- Метод освоения потребительского капитала
- Метод квалификационных матриц.
- Современные тенденции развития бизнеса. О чем предупреждают футурологи? К чему быть готовыми?
- Три составляющие нематериальных ресурсов компании: человеческий, структурный и потребительский капиталы
- Понятие человеческого потенциала и интеллектуального капитала.
- Организация компании через самоорганизацию сотрудников.
- Система корпоративного обучения и предпринимательский подход к ведению бизнеса
- Квалификационная матрица корпорации
- Матрица нематериальных ресурсов: как управлять «мозгами»?
- Эниаграмма стратегической оценки корпорации или девять основных задач управленца.
- Последовательность инвестирования в интеллектуальный капитал корпорации.
- Методология проведения: мастер-класс проходит в форме диалога, группового обсуждения и написания групповых докладов с их последующим коллективным обсуждением.
Итог мастер-класса - типовая программа оптимизации нематериальных ресурсов развития, которую можно применять на любом этапе развития компании.
Результат внедрения программы оптимизации – создание условий для формирования, развития и удержания корпоративной элиты в условиях нестабильности…
Отзывы