8 391 293-31-77
пн - пт, 11:00 - 19:00 по Красноярску
?660049, г. Красноярск, ул. Каратанова, 11, КДЦ "Особняк"
Все о нашем центре

Корпоративный тайм-менеджмент и управление личной эффективностью (авторский тренинг) , Тренинг

55 000 рублей (работа, зал, кофе-брейки), 2 дня - 16 астр. часов
Участники: Руководители компаний и подразделений
UСветлана Ковригина (Красноярск)

Программа тренинга ориентирована на:

  • первых лиц компаний, которые хотят переосмыслить систему приоритетов, найти новые возможности для собственного развития и развития своего бизнеса;
  • руководителей подразделений, которые сегодня сталкиваются с резким увеличением нагрузки и решением новых для них управленческих задач.

Основные бизнес-возможности программы тренинга:

  • Аудит личной и управленческой эффективности. Определение наиболее проблемных мест в управлении временем.
  • Определение точки отсчета. Этот блок даст представление о важнейших элементах системы управленческой эффективности: управленческих ролях, проектах, задачах; выявит взаимосвязь данных элементов. Каждый участник тренинга начинает создавать собственную систему управленческой результативности, основа которой будет завершена к концу второго дня тренинга.
  • Личная миссия как эмоционально мотивирующий фактор. Авторская методика Светланы Ковригиной позволяет осуществить эмоциональную привязку личных целей к целям компании, проанализировать возможность реализации себя на рабочем месте, управления карьерой.
  • Основы стратегического планирования. Как правильно составлять стратегические планы (включая «годовые цели в рамках должностных обязанностей»)? Отработка этих навыков особенно полезна для компаний средней величины, в которых должностные обязанности и годовые задачи не прописываются детально для каждого сотрудника. Знание основ планирования позволит избегать ошибок, из-за которых стратегические планы часто проваливаются.
  • Основы тактического планирования (квартал – месяц – неделя – день). Отработка навыков декомпозирования (превращения) стратегических целей в систему ежедневных шагов.
  • Определение «контрольных точек» в выполнении задач и достижении целей.
  • Искусство определять приоритеты. Уточнение личных приоритетов каждого из участников и соотношение их со служебными целями, задачами, приоритетами.
  • Анализ достигнутого. Методики совершенствования процесса достижения целей. Отработка методик анализа эффективности инвестиций рабочего времени с точки зрения достижения целей компании/подразделения на периоды месяц – неделя – день. Отработка практических инструментов оптимизации рабочего процесса на основе анализа предыдущих периодов.
  • Стратегическое планирование, брейнсторминг и разработка сложных креативных проектов с помощью инструмента «MindMapping». Изучение интеллект-карт для проведения коллективных аналитических сессий и планирования, разработки проектов.
  • Основы использования MS Outlook для планирования. Создание системы управленческой эффективности при помощи MS Outlook, MS Outlook-mobile. Знакомство с возможностями командной работы в MS Outlook, в том числе в режиме «назначение и контроль выполения задач».
  • Бонус программы тренинга. Еще 5 способов повысить личную эффективность:
    • Делегирование. Отработка основных навыков делегирования задач и контроля их исполнения.
    • Привычка. Авторская методика приобретения полезных привычек.
    • Борьба со стрессом. Анализ основных причин возникновения стресса на работе и методов борьбы с ним.
    • Работа с электронной почтой.
    • Обучение как процесс. Создание системы непрерывного повышения профессиональной квалификации участника тренинга с возможностью внедрения знаний на практике, в работе организации или подразделения.

 

Отзывы
или зарегистрироваться
Если что, можно выйти
×
Вход на сайт
×
Заявка на участие