+79160999355 +79029233177
Круглосуточно
?Сочи, Красноярск
Все о нашем центре

Корпоративное консультирование Ефима Чеботарева , Консалтинг

От 7000 до 10000 рублей за час работы консультанта
Темaтика:
Участники: только собственники бизнеса и ключевые руководители компании.

Подход Ефима Чеботарева – обучение действием, где он СОПРОВОЖДАЕТ именно ПРОЦЕСС ОПТИМИЗАЦИИ системы управления. Здесь он выступает как методический ресурс (человек, который работал с ПОДОБНЫМИ системами управления в ПОДОБНЫХ ситуациях и знаком с основными ошибками ПОДОБНЫХ случаев).

В общем, Ефима эксплуатируют как технолога, как модератора, а то и просто как справочник. А он в свою очередь эксплуатирует ключевых специалистов Заказчика (менеджеров и главных исполнителей), чтобы ОНИ экспертировали предлагаемые технологии с точки зрения уместности в данной конкретной ситуации (компании, рыночном моменте, коллективе и проч.). Чтобы экспертировали, пропускали "через себя" и прикладывали к суровой действительности. Так как им, собственно, это внедрять…

В итоге получается обучение действием – рабочая группа Заказчика внедряет изменения при методическом контроле Ефима. В этом случае задачи Заказчика и Ефима Чеботарева очень внятно разводятся: он дает выверенную технологию, делется опытом внедрения/сопровождения, критикует внедренцев. Они – критикуют технологию, адаптируют ее к своей реальности и внедряют, внедряют, внедряют, эксплуатируя его опыт и квалификацию.

В итоге – работающие технологии (системы, инновации, подходы, процессы) плюс обученная группа, которая ЛЕГКО сможет изменить эти наработки при необходимости (изменение целей, продукта, рынка, директора…).

Такая работа может строиться в двух направлениях:

  • Стратегическое управление. Это перевод Компании на проактивную деятельность, когда управление с «затыкания дыр» переводится на «управление будущим». Для этого в Компании формируется идеология, разрабатывается средне или долгосрочный план с целями и показателями, формируется инвестиционный бюджет и готовятся матрицы контроля изменений. В итоге – понимание ЗАЧЕМ, а также очень конкретное знание КУДА и КАК движется Компания. С возможностью прозрачного контроля и своевременной корректуры этого движения.
  • Оцифровка операционного управления. Здесь идет работа с текущей (тиражируемой) деятельностью Компании: описание бизнес-процессов, построение структуры управления, распил функционала, создание реальных должностных инструкций и регламентов… в общем, весь объем тех инструментов, которые позволяют сделать систему работы Компании обезличенной (отчуждаемой), то есть не зависящей от особенностей конкретных сотрудников.

Как результат – четкая система управления эффективностью должности (выверенный и внятный функционал, изложенный в минимально необходимом наборе документов + мотивация, привязанная к KPI). Получается, конечно, немного механистично. Зато очень практично. И результативно.

В числе клиентов, с которыми Ефим Чеботарев это делал "Норильск-Телеком", "Командор" - супермаркет и "Командор" - мебельный, ГК "СибИТ", "Дубль Гис" (г. Новосибирск), "Cоntact", "Крис", "Ками-Красноярск", "Стэлс", ТД "Максим", (г. Норильск), УК "Система, ГК "Емец" (г. Москва), "Красноярское Загорье", Санаторий "Горячинск", "Скрепка" / "Бесконечное размножение", "Бытхим", Министерство спорта, туризма и молодежной политики КК, "Назаровские элеваторы", "Копилка" и другие славные Компании.

Отзывы
или зарегистрироваться
Если что, можно выйти
×
Вход на сайт
×
Заявка на участие