8 391 293-31-77
пн - пт, 11:00 - 19:00 по Красноярску
?660049, г. Красноярск, ул. Каратанова, 11, КДЦ "Особняк"
Все о нашем центре

Управление проектами в компании , Тренинг

112 000 рублей (работа, зал, кофе-брейки), 2 дня - 16 астр. часов
Участники: Менеджеры проектов.

 Цели тренинга:

  • Получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления проектами, основанных на современных международных стандартах (PMI PMBOK)
  • Получение участниками целостного представления о проектной концепции управления и требованиях, предъявляемых к руководителям и участникам проектов в современных организациях
  • Предоставление единой терминологической базы, охватывающей все основные области знаний в управлении проектами
  • Отработка ключевых навыков, необходимых руководителям и участникам проектов на всех уровнях управления

В программе тренинга:

ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Области применения и преимуществ проектного управления
  • Основные концепции управления проектами (УП)
  • Стандарты в области УП, возможность их применения в российских условиях
  • Процессы в управлении проектами и жизненный цикл проекта

ПРОЕКТЫ В КОМПАНИИ

  • Проекты и стратегия компании
  • Основные роли участников проектов, разделение ответственности и полномочий
  • Организационные структуры и управление проектами
  • Корпоративная методология и информационная система управления проектами в компании

ИНИЦИАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Инициация, постановка целей, анализ осуществимости проекта, подготовка Устава проекта
  • Управление персоналом в проектах: структура проекта, назначение ключевых ролей
  • Планирование взаимодействия и коммуникаций
  • Декомпозиция целей, построение иерархической структуры работ
  • Разработка расписания, построение сетевой диаграммы и диаграммы Гантта
  • Планирование ресурсов, разработка бюджета проекта
  • Управление рисками и создание планов реагирования
  • Планирование качества управления проектом, продукта проекта и способов его контроля

ИСПОЛНЕНИЕ, МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ

  • Исполнение и производительность, контроль промежуточных результатов
  • Применение методов стоимостного анализа для контроля проекта
  • Отработка сценариев "что, если", выравнивание по ресурсам и стоимости
  • Контроль наступления рисков и проблем, применение планов реагирования
  • Управление изменениями

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Контрактное завершение проекта
  • Административное завершение проекта
  • Case Study
Отзывы
или зарегистрироваться
Если что, можно выйти
×
Вход на сайт
×
Заявка на участие